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工作动态
公司围绕主业主责 健全制度机制 提升管控水平
时间:2018-05-17   作者: 冉彦龙  编辑: 甘能源

5月份以来,为认真贯彻落实集团公司“制度建设和规范运行年”活动,着力构建用制度管权、按制度办事、靠制度管人的工作机制,推动各项工作规范有序开展,公司组织开展了以“主业突出、效益优先”为主题的制度完善工作,目前已基本完成第一阶段组织动员、制度梳理、明确目标等各项工作,取得阶段性成效。

强化调研梳理,完善制度建设。成立了以党政主要负责人为组长的管理体系建设完善工作领导小组,主动对标中央、省上、行业新理念、新要求、新动向,参考国内、行业内先进企业的经验和管理体系建设模式,积极融入集团公司管理体系,对制度建设进行长远谋划,确保集团公司要求建立的制度全部建立、本级制度与法律法规及上级规定协同一致,本级制度之间相互衔接、系统配套。同时,按照集团公司整体工作部署,结合实际制定了工作时间表,形成了以各归口部门为修编主体、各相关职能部门互相配合的责任体系,确定了查阅资料、形成“废改立”清单、编写初稿、征求意见、信息反馈、修改完善、审定汇编的工作流程,目前制度“废改立”清单已接近完成。

突出主业主责,提升管控水平。主动融入集团公司发展战略,围绕打造“主业突出、效益优先”的现代能源企业的目标,按照国资国企改革和集团公司工作要求,树立企业思维和市场意识,同步开展公司章程、“三会”及专门委员会组成人员、党委和“三会一层”议事规则、部门(单位)职责、岗位职责等各方面管理体系完善工作,并根据企业战略定位和功能定位,逐步完善组织架构,整合调整成员企业,加快推进管控模式优化和管理能力现代化建设,全力构建条块明晰、权责匹配的现代企业管控体系,确保管得住、放得开、搞得活。

明确权责分配,加强流程建设。明确要求将制度建设与流程建设相结合,本着“必须、精简、实用”的原则,梳理制度各环节流程,用流程图的形式表达制度,明晰有关部门(岗位)的职责、工作内容、关键节点、有关要求以及相互间的关系,附以制度之后,以实践验证的形式,固化最有效、最快捷的流程,努力达到“流程最优、反应最快、浪费最少、效果最好”的目标,实现各项业务工作由职能管理向流程管理的转变。

狠抓学习培训,力促规范运行。将集团公司和公司现行制度学习与党委中心组学习、能源课堂、三会一课、部门日常学习紧密结合,建立制度学习长效机制;丰富学习载体,通过制度培训、摘要推送、要点考试等方式,营造学制度、守制度的浓厚氛围;突出示范引领,两级管理人员不断强化制度观念,增强贯彻落实制度的自觉意识,充分发挥模范遵守制度的表率作用,真正做到制度面前没有特权,制度约束没有例外;制度制定部门开展制度内容覆盖情况监督,开展制度执行情况自评和互评,确保制度覆盖无盲区、执行无弱点。



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